- Industrie: Quality management
- Number of terms: 21751
- Number of blossaries: 0
- Company Profile:
American Society for Quality (ASQ) is a global community of quality management professionals. Established in 1946 as the American Society for Quality Control (ASQC) in response to the need to sustain the many quality-improvement techniques used manufacturing during World War II, the organization ...
다양 한 샘플링 계획을 사용 하 여 많은 제비 또는 프로세스의 품질 수준의 함수로 허용의 가능성을 확인 하려면 그래프. 3 가지의 유형이 있다: (계속 되지 것입니다 나중에) 한정 생산; 연속 과정에서 오는 많은 대 한 수용의 가능성을 주는 타입 B 곡선 및 c 곡선 (연속 샘플링 계획)에 대 한 제품의 장기 비율 주는에서 오는 개별 많은 대 한 수용의 가능성을 주는 A 형 곡선 샘플링 단계 허용.
Industry:Quality management
Matricas komandas lieto, lai izvērtētu problēmas vai iespējamos risinājumus. Piemēram, komanda varētu uzzīmēt matricu, lai izvērtētu iespējamos risinājumus, uzskaitot tos tālu pa kreisi vertikāla kolonna. Nākamā komanda atlasa kritērijiem novērtēt iespējamos risinājumus, rakstot tos pa augšējo rindu. Tad, katram iespējams risinājums ir vērtējumu skalā no 1 līdz 5, katram kritērijam un reitingu reģistrē atbilstošās režģī. Visbeidzot, visiem kritērijiem, par katru iespējamo risinājumu vērtējumi tiek pievienoti noteikt tās kopējo punktu skaitu. Kopējais rezultāts tad izmanto, lai palīdzētu izlemt, kurš risinājums ir pelnījusi vislielāko uzmanību.
Industry:Quality management
Augstākās izglītības iestādēm pārskatīt kādu citu darbību projektu forums.
Industry:Quality management
Indivīds no vai ārpus organizācijas, kas veicina pārmaiņas organizācijā; varētu būt iniciators intensitātes izmaiņām, bet ne vienmēr.
Industry:Quality management
Paņēmiens, analizējot to, kas palīdz vai traucē organizācijā, sasniedzot mērķi. Bultiņu, kas norāda uz objektīvu ir sastādīts pa vidu no papīra. Faktoriem, kas būs atbalsts uzdevuma sasniegumiem, aicināja virzošie spēki, ir uzskaitīti bultiņu kreisajā pusē. Faktoriem, kas kavē tā sasniegšanai, sauc par ierobežojošu spēku, ir uzskaitītas labajā pusē bultiņas.
Industry:Quality management
Termins, Joseph M. Juran, ko izmanto, lai aprakstītu Pareto princips, kurā viņš pirmo reizi tiek definēti 1950. (Princips tika izmantots daudz agrāk ekonomika un krājumu vadības metodes.) Principu liecina, ka lielāko daļu ietekmi jānāk no salīdzinoši maz cēloņus; tas ir, 80 % ietekmes nāk no 20 % no iespējamajiem iemesliem. 20 % no iespējamajiem iemesliem, tiek sauktas par "ļoti maz"; pārējie iemesli tiek uzskatīti par "noderīga daudziem." Kad Juran pirmo reizi tiek definēti šo principu, viņš atsaucās pārējie cēloņi, kā "niecīgu daudz", bet viņš saprotot, ka bez problēmām ir niecīgs, kvalitātes nodrošināšanas, maina to "noderīga daudziem."
Industry:Quality management
Biedru organizācija, kas nodrošina materiālu, izglītība un atbalsts, kas saistīts ar mācībām darba vietā un veiktspēju.
Industry:Quality management
Diskrētu varbūtības sadalījumu, kas pauž vairāki notikumi fiksētā laika periodā, ja šie notikumi notiek ar zināmo vidējo likmi, un nav atkarīgas no laiks kopš pēdējā notikuma iespējamību.
Industry:Quality management
Īstenojot liesās ražošana, kas palīdz uzlabot ražošanas procesu un uztur gūtie panākumi ražošanas ciklā apgabalā vai augu sistemātiska metode. Pieci posmi: 1. stabilitāti (nodrošina vidi ar kontrolētos procesa mainīgie, samazināta atkritumu un palielināt biznesa ietekmi); 2. nepārtrauktu plūsmu (raksturo samazināta darba procesā noliktavā, laika zaudējumi un bojājumi, un palielinājās procesu elastību un atkārtojamus procesus starp darbstacijas); 3. Sinhronā ražošana (raksturojas ar disciplinētu procesa atkārtojamību un sinhronizāciju starp darbībām un klienta prasībām); 4. vilkšanas sistēma (rada vidi, kurā materiālā papildināšanas sasaista operācijas ar klienta pieprasījumu); 5. ražošanas (samazina reakcijas laiku vai izmaiņu pieprasījuma un augšpus grafiks mainīgumu).
Industry:Quality management
