- Industrie: Quality management
- Number of terms: 21751
- Number of blossaries: 0
- Company Profile:
American Society for Quality (ASQ) is a global community of quality management professionals. Established in 1946 as the American Society for Quality Control (ASQC) in response to the need to sustain the many quality-improvement techniques used manufacturing during World War II, the organization ...
การงานไซต์กระดานที่ชั่วโมงผลิตเป้าหมายจะถูกบันทึกไว้ พร้อมกับการผลิตจริงที่ประสบความสำเร็จ ยังมีบันทึกรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหาและสภาพความผิดปกติ การจัดการตรวจสอบคณะกรรมการรายชั่วโมง จะดำเนินการป้องกันการเกิดขึ้นของความผิดปกติ และยืนยันผลบวกของการปรับปรุงเว็บไซต์ของงานที่ได้ทำ ตัวอย่างของการจัดการภาพ
Industry:Quality management
問題や解決策を評価するためにマトリックス チーム使用します。たとえば、チームは一番左の縦の列でリストの可能な解決策を評価するためにマトリックスを引くかもしれない。次に、チームは可能な解決策は、一番上の行にわたって記述を評価する基準を選択します。その後、それぞれの可能な解決策は条件ごとに 5 段階の評価し、評価は、対応するグリッドに記録されます。最後に、各可能なソリューションのすべての条件の評価がその合計のスコアを決定する追加されます。、合計スコアを使用してソリューションを最も注目に値するを判断してください。
Industry:Quality management
ระเบียนที่ประกอบด้วยการทดสอบเฉพาะ ประเมินและเสริมห้องปฏิบัติมีความสามารถ และสมรรถนะการ รายการของอุปกรณ์ที่ใช้ และรายการวิธีการและมาตรฐานที่มันยึดตามที่แต่ละเหล่านี้
Industry:Quality management
แปลภาษาอังกฤษของญี่ปุ่น seiri, 5S หนึ่งใช้สำหรับองค์กรที่ทำงาน Sifting เกี่ยวข้องกับการคัดกรองผ่านวัสดุที่ไม่จำเป็น และให้บรรยากาศการทำงาน Sifting เป็นแยกสำคัญจากที่ไม่จำเป็น
Industry:Quality management
ชื่อฝึกบริหารญี่ปุ่นที่มาจากอีไอคำ ซึ่งหมายความว่า การผลิต และบ้าน ซึ่งหมายความว่า จำนวน หมายเลข seiban กำหนดให้กับทุกส่วน วัสดุและใบสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องกับงานลูกค้า โครงการ หรืออะไร นี้ช่วยให้ผู้ติดตามทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับสินค้าเฉพาะ โครงการ หรือลูกค้า และอำนวยความสะดวกในการตั้งไว้สำหรับโครงการหรือลำดับความสำคัญ ที่ทำให้การปฏิบัติมีประสิทธิภาพสำหรับโครงการและ buildto สั่งผลิต
Industry:Quality management
エイズや、組織目標の達成を妨げる何を分析するための技術。一枚の紙の真ん中に、客観的に指している矢印を描きます。要因の原動力と呼ばれる目標の達成を支援する、矢印の左側に表示されます。抑止力と呼ばれるその達成を妨げるが、矢印の右側に記載されている要因を します。
Industry:Quality management
彼は最初の 1950 年に定義されているジョセフ M. ジュラン パレートの法則の記述に使用される用語です。(原則は経済学および在庫の制御方法の早い段階で使用)。原理は比較的少数の原因から来るほとんどのエフェクト示唆しています。つまり、効果の 80 ％ の原因の 20 ％ から来る。の原因の 20 ％ は、「重要ないくつかの;」と呼ばれます、残りの原因は、「有用な多く」と呼ばれますジュランが最初にこの原則に定義するとき彼は、「些細な多くの」として残りの原因に言及が品質保証の些細な問題がないことを認識し、彼に変更する「多くの有用な」。
Industry:Quality management
