upload
American Society for Quality
Industrie: Quality management
Number of terms: 21751
Number of blossaries: 0
Company Profile:
American Society for Quality (ASQ) is a global community of quality management professionals. Established in 1946 as the American Society for Quality Control (ASQC) in response to the need to sustain the many quality-improvement techniques used manufacturing during World War II, the organization ...
Semua kegiatan yang berkaitan dengan menentukan bahwa persyaratan yang sesuai standar atau peraturan terpenuhi, termasuk sampel, pengujian, inspeksi, sertifikasi, manajemen sistem penilaian dan pendaftaran, akreditasi terhadap kompetensi kegiatan-kegiatan tersebut dan pengenalan program akreditasi kemampuan.
Industry:Quality management
個人從境內或境外組織有利於改變本組織 ;可能是啟動器的變革努力的方向,但不是一定。
Industry:Quality management
Standar untuk pengukuran.
Industry:Quality management
Specjalnie przeszkoloną osobę, która funkcjonuje jako nauczyciel, trener i moderatorem grupy, zespołu lub organizacji.
Industry:Quality management
Tłumaczenie na język angielski seiso, jeden z japońskich 5S wykorzystywane do organizacji pracy. Dezynfekcja (również określa się jako błyszczące lub zamiatanie) jest akt czyszczenie obszaru roboczego. Brud jest często przyczyną sprzęt do przedwczesnego zużycia, problemy bezpieczeństwa i wady.
Industry:Quality management
一種技術分析什麼愛滋病或阻礙達到某一目的的一個組織。箭頭指向目標繪製一張紙的中間。將援助目標的實現,調用的驅動力,在左側的箭頭上列出的因素。的因素,將阻礙其實現,稱為限制部隊、 列在右側的箭頭。
Industry:Quality management
Koostöö organisatsioon global lennutööstuses, mis tegeleb peamiselt kvaliteedi, kulude ja protsessi täiustamise jõupingutusi.
Industry:Quality management
Kliendi nõudmistele, mis on selle organisatsiooni jätkuval.
Industry:Quality management
Diagram kontrol untuk mengevaluasi stabilitas proses dalam hal persentase jumlah unit dalam sampel di mana peristiwa klasifikasi tertentu terjadi. Juga dirujuk sebagai bagan proporsi.
Industry:Quality management
約瑟夫 · M.朱蘭用於描述的帕累托原則,他在 1950 年第一次定義的術語。(原則使用更早在經濟學和庫存控制方法。原則表明大多數效果來自相對較少的原因 ;這就是,80%的效果來自 20%的可能原因。20%的可能的原因被稱為的"關鍵的少數"; 其餘的原因被稱為"有用的多"。朱蘭首先定義時這一原則,他提到的其餘原因作為"瑣碎",但他意識到問題不小事在品質保證,改成"有用許多"的人。
Industry:Quality management
© 2025 CSOFT International, Ltd.