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American Society for Quality
Industrie: Quality management
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American Society for Quality (ASQ) is a global community of quality management professionals. Established in 1946 as the American Society for Quality Control (ASQC) in response to the need to sustain the many quality-improvement techniques used manufacturing during World War II, the organization ...
Un forum pour les établissements d'enseignement supérieur d'examiner les projets d'action de l'autre.
Industry:Quality management
Un termine usato per descrivere un processo o un'attività che attraversa il confine tra funzioni. Una croce funzionale team è composto da persone provenienti da più di una unità organizzativa o funzione.
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Il flusso continuo del messaggio qualità giù, non attraverso il successivo livello di supervisione finché raggiunge tutti i lavoratori.
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Un sistema di ricompensa che condivide i risultati monetari dei guadagni di produttività tra proprietari e dipendenti.
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Un individu au sein ou en dehors d'une organisation qui facilite le changement dans l'Organisation ; peut être l'initiateur de l'effort de changement, mais pas nécessairement.
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Une technique d'analyse ce qui aide ou fait obstacle à une organisation à atteindre un objectif. Une flèche pointant vers un objectif est attirée vers le bas au milieu d'un morceau de papier. Les facteurs qui faciliteront la réalisation de l'objectif, appelée les forces motrices, figurent sur le côté gauche de la flèche. Les facteurs qui va entraver sa réalisation, et appelée les forces négatives, sont répertoriés sur le côté droit de la flèche.
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La variazione nelle misurazioni ottenute quando un dispositivo di misurazione viene utilizzato più volte dalla stessa persona per misurare la stessa caratteristica del prodotto stesso.
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Traduzione inglese di shitsuke, uno del 5S utilizzato per l'organizzazione del posto di lavoro. Sostenere (anche denominato self-disciplining) è la continuazione di ordinamento, l'impostazione in ordine e sanificazione. Affronta la necessità di eseguire il 5S su base continua e sistematica.
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A terme, Joseph M. Juran, utilisé pour décrire le principe de Pareto, de qu'il a d'abord défini en 1950. (Le principe a été utilisé beaucoup plus tôt dans l'économie et l'inventaire des méthodes de contrôle). Le principe suggère que la plupart des effets proviennent de causes relativement peu ; autrement dit, 80 % des effets proviennent de 20 % des causes possibles. Le 20 % des causes possibles sont dénommés « quelques vitales »; les autres causes sont appelés les « nombreux utiles ». Lorsque Juran définit tout d'abord ce principe, il a évoqué les causes autres que plusieurs « triviales », mais se rendant compte qu'aucun problème n'est négligeables dans l'assurance de la qualité, il a changé pour « plusieurs utiles. »
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Un standard di gestione ambientale correlati quali organizzazioni fare che colpisce l'ambiente fisico circostante.
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