Terobosan perencanaan. Jepang strategis perencanaan proses di mana sebuah perusahaan berkembang hingga empat pernyataan visi yang menunjukkan dimana perusahaan harus dalam lima tahun ke depan. Perusahaan tujuan dan rencana kerja dikembangkan berdasarkan pernyataan visi. Periodik disampaikan audit kemudian dilakukan untuk memantau kemajuan.