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14 포인트
회사 그들의 품질과 생산성 향상을 도움을 에드워즈 데 밍의 14 관리 관행 W.: 1. 제품 및 서비스 개선을 위한 목적의 불변성을 만들 2. 채택 새로운 철학; 3. 중단; 품질을 달성 하기 위해 검사에 대 한 의존 4. 끝 혼자; 대신 가격에 비즈니스를 수 여의 연습, 단일 공급 업체와 협력 하 여 총 비용을 최소화 5. 지속적으로 향상 하 고 영원히 계획, 생산 및 서비스에 대 한 모든 프로세스 6. 일; 연구소 교육 7. 채택 및 연구소 리더십; 8. 드라이브 두려움; 9. 직원 영역; 사이의 장벽 무 너 뜨 리 10. ; 인력에 대 한 구호, exhortations 및 대상 제거 11. 제거는 인력에 대 한 숫자 할당량 및 숫자 목표 관리; 12. 제거 장벽 솜씨, 자부심의 롭 고 연례 평가 또는 가치 시스템; 13. 연구소 교육 및 자기 개발의 엄격한 프로그램 모두; 14. 변화를 달성 하기 위해 일을 회사에서 모두를 넣어. 주파수 분배 (통계): 중심 추세 (예: 평균 또는 평균) 및 유통 명확 하 게 표시 되도록 그래픽 데이터의 큰 볼륨을 제공 하는 테이블.
- Partie du discours : noun
- Secteur d’activité/Domaine : Gestion de la qualité
- Catégorie : Six Sigma
- Organization: ASQ
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Créateur
- Chung-Ho SK
- 100% positive feedback
(Seoul, South Korea)